为进一步改（gǎi）善阿米（mǐ）巴经（jīng）营工作，突破发展瓶（píng）颈、攻克发展难（nán）题，扩大集团外部业务， 8月1日晚（wǎn），城（chéng）建集（jí）团在（zài）镜湖书苑组织举办阿米巴经（jīng）营主（zhǔ）题研讨交流会（huì），会议由集团（tuán）副总张 永主持（chí），集团领导班（bān）子（zǐ）、各（gè）司各部（bù）门负（fù）责（zé）人及阿米巴联络人参加（jiā）会议。

　　会议在集团副（fù）总（zǒng）张永的主持下拉开序（xù）幕，由（yóu）正一副经理郭（guō）皓汇报了阿米巴经（jīng）营情况（kuàng），讲（jiǎng）述了（le）阿米巴近年（nián）发（fā）展情况（kuàng），现阶段面临的（de）困难和下一步的工作设（shè）想，同（tóng）时分享了“合肥模式”的（de）经验。

　　研（yán）讨会上（shàng）阿米巴联络（luò）人代表、经营（yíng）部和（hé）事业部的（de）同事结合阿米巴经营和自身工作，发表（biǎo）了个人（rén）工作心（xīn）得，对阿米巴经营（yíng）提出了良好的建议。

　　集体讨论环节，参会人员各抒己见、踊跃（yuè）发言，就（jiù）阿米巴人（rén）员配置、属地化（huà）经营和合肥模（mó）式等问（wèn）题进行了激烈的讨论，分享了（le）自己业务开展的（de）经验，提出了许多切实可行的建议。

　　最后，董事长朱志（zhì）福同志针对阿米巴经营难题和（hé）思路做出指导性（xìng）发言，朱董事长指出今后围绕阿米巴经营（yíng）的（de）目标，并就如何开（kāi）展阿米巴提出四个方法论（lùn）：一是经营（yíng）规模化，要大（dà）力推进“合肥（féi）模式”，扩大（dà）经营规模（mó）；二（èr）是合作主动化，通（tōng）过多种方法途（tú）径（jìng），主动（dòng）寻（xún）找合作，共谋发展；三是定位精准化，要准确定（dìng）位目标市场，开展错位经（jīng）营；四（sì）是围绕（rào）集（jí）团战略目标，调研分析（xī）当地养护市场。

　　通过此次研讨会议的召开（kāi），进一（yī）步统一了大家的思想，找出（chū）了我（wǒ）们的不足，拓宽（kuān）了我们的思路，明确了（le）今（jīn）后阿米巴经营（yíng）的（de）方向，也坚定（dìng）了大（dà）家的信心。